Глава НОСТРОЙ Глушков: российские строители завидуют турецкой модели работы с иностранными кадрами
Российскому строительному рынку стоит внимательнее изучить турецкий опыт привлечения и организации труда иностранных работников. Такой подход может помочь отрасли справиться с дефицитом кадров и повысить эффективность крупных инфраструктурных и жилищных проектов.
По словам главы НОСТРОЙ Антона Глушкова, российские строительные компании во многом оценивают турецкую систему как более выстроенную. В Турции значительная часть процессов, связанных с наймом, размещением, распределением обязанностей и контролем иностранных сотрудников, организована заранее и системно.
Для строительной отрасли, где сроки и качество напрямую зависят от доступности рабочей силы, такой опыт представляет особый интерес. При масштабных проектах недостаточно просто привлечь работников из других стран. Необходимо обеспечить им понятные условия труда, легальное оформление, проживание, медицинскую и бытовую поддержку, а также адаптацию к требованиям конкретной компании.
Почему иностранные работники важны для строительства
Строительный сектор традиционно сталкивается с нехваткой специалистов разных уровней - от подсобных рабочих до квалифицированных монтажников, сварщиков, каменщиков и инженеров. Дополнительное давление на рынок создают рост объемов строительства, реализация инфраструктурных программ и необходимость одновременно вести большое количество объектов.
В таких условиях иностранные сотрудники становятся одним из источников восполнения трудовых ресурсов. Однако их привлечение требует четкой организации. Если работодатель не контролирует оформление документов, условия проживания, обучение и распределение задач, это может привести к снижению производительности, конфликтам, нарушениям трудового законодательства и дополнительным затратам.
Турецкая практика, по оценке Глушкова, интересна именно комплексностью. Работник рассматривается не только как исполнитель конкретной операции, но и как часть производственной системы, которую необходимо подготовить к работе еще до выхода на объект.
Что можно перенять у Турции
Одним из полезных направлений для российских компаний может стать создание специализированных служб по работе с иностранными сотрудниками. Такие подразделения могли бы заниматься подбором персонала, проверкой документов, оформлением разрешений, организацией проживания и сопровождением работников на всех этапах занятости.
Важное значение имеет предварительная оценка квалификации. На практике документы не всегда позволяют точно определить реальные навыки человека. Поэтому строительным компаниям необходимы собственные программы тестирования, практические задания и вводная аттестация. Это позволит распределять сотрудников по объектам с учетом их профессионального уровня, а не только заявленного опыта.
Еще одна важная составляющая - языковая и производственная адаптация. Иностранным работникам необходимо объяснять требования техники безопасности, правила поведения на объекте, порядок использования оборудования и особенности взаимодействия с прорабами. Даже краткий инструктаж на понятном языке способен снизить количество ошибок и несчастных случаев.
Проживание и бытовые условия
Организация быта также напрямую влияет на результаты работы. Переполненные помещения, отсутствие нормальных санитарных условий и удаленность от строительной площадки повышают текучесть кадров и снижают мотивацию сотрудников.
Компании, которые заранее решают вопросы размещения, питания, транспорта и медицинской помощи, получают более устойчивый коллектив. Кроме того, прозрачные условия проживания помогают уменьшить напряженность между работниками и работодателем.
Для крупных подрядчиков целесообразно создавать централизованные вахтовые городки или использовать проверенную сеть общежитий. При этом бытовая инфраструктура должна соответствовать установленным требованиям, а ответственность за ее содержание необходимо закреплять за конкретными должностными лицами.
Законность и контроль
Работа с иностранцами должна строиться исключительно в рамках российского законодательства. Работодателю важно своевременно проверять документы, соблюдать миграционные требования, заключать официальные трудовые договоры и обеспечивать выплату заработной платы в установленном порядке.
Прозрачная схема трудоустройства выгодна обеим сторонам. Работник получает гарантии и понимание своих прав, а компания снижает вероятность штрафов, остановки работ и репутационных потерь. При этом контроль не должен ограничиваться моментом приема на работу: документы и статус сотрудника необходимо регулярно актуализировать.
Особое внимание следует уделять посредникам. При найме через кадровые агентства или подрядные организации строительной компании важно понимать, кто отвечает за оформление, условия труда и соблюдение требований безопасности. Нечеткое распределение ответственности часто становится причиной проблем на объекте.
Как повысить эффективность российских компаний
Российским строительным организациям может быть полезно внедрять единую цифровую систему учета сотрудников. В ней можно хранить сведения о квалификации, допусках, сроках действия документов, прохождении инструктажей и результатах работы. Такой инструмент упростит кадровое планирование и поможет оперативно находить работников для конкретных задач.
Перспективным решением является формирование кадрового резерва. Если компания поддерживает постоянный контакт с проверенными специалистами и заранее планирует их участие в проектах, зависимость от срочного найма снижается. Это особенно важно для подрядчиков, работающих сразу в нескольких регионах.
Не менее значима система мотивации. Помимо базовой оплаты, можно использовать премии за соблюдение сроков, отсутствие нарушений, качество выполнения работ и безопасное поведение. Понятные критерии вознаграждения повышают заинтересованность сотрудников и укрепляют дисциплину.
Безопасность должна оставаться приоритетом
При привлечении иностранного персонала нельзя допускать снижения требований охраны труда. Все сотрудники должны проходить инструктажи и обучение независимо от гражданства. Работодатель обязан убедиться, что работник понимает содержание инструкций и способен безопасно выполнять порученную операцию.
На сложных объектах могут применяться визуальные памятки, многоязычные обозначения и короткие обучающие материалы. Это особенно полезно там, где используются опасные механизмы, электрооборудование, высотные конструкции и грузоподъемная техника.
Кроме того, руководителям участков необходимо учитывать культурные и языковые различия внутри коллектива. Четкая постановка задач, единые правила и уважительное отношение помогают избежать недопонимания и конфликтов.
Возможный эффект для отрасли
Системная работа с иностранными кадрами способна дать строительным компаниям сразу несколько преимуществ: сократить сроки закрытия вакансий, уменьшить текучесть, повысить производительность и снизить число нарушений. При этом иностранные специалисты не должны рассматриваться как временная замена развитию собственного кадрового потенциала.
Параллельно отрасли необходимо расширять подготовку российских рабочих, развивать колледжи, повышать престиж строительных профессий и внедрять современные технологии. Оптимальная модель предполагает сочетание подготовки отечественных специалистов и грамотного привлечения работников из других стран.
Турецкий опыт в этом случае может стать не готовым шаблоном, а основой для адаптации отдельных практик к российским условиям. Наиболее востребованными направлениями являются централизованный подбор, проверка квалификации, легальное оформление, контроль условий проживания, обучение и постоянное сопровождение персонала.
Для строительного рынка вопрос иностранных работников постепенно превращается из кадровой проблемы в задачу полноценного управления человеческими ресурсами. Чем прозрачнее и профессиональнее будет выстроена эта система, тем выше окажутся качество строительства, устойчивость компаний и способность отрасли реализовывать масштабные проекты в установленные сроки.
