Театр "Практика" меняет руководство: современную драматургию могут разбавить фольклором
В московском театре "Практика" произошла смена руководства. Департамент культуры Москвы назначил художественным руководителем актера и режиссера Дмитрия Брусникина, а должность директора заняла Анна Жилина. Кадровые решения вызвали вопросы у сотрудников театра: по их словам, учреждение не поддерживало предложенный сценарий перемен, однако его позицию не учли.
Официальные приказы появились в начале мая. 3 мая Дмитрий Брусникин был утвержден на посту художественного руководителя, после чего директор Юрий Милютин покинул должность. Уже 4 мая директором назначили Анну Михайловну Жилину. В открытых данных о ней практически нет сведений. Известно, что в начале 2010-х годов она снималась в нескольких российских фильмах, а затем стала директором по общим вопросам Московского культурного фольклорного центра, которым руководила Людмила Рюмина.
По информации сотрудников театра, разговоры о возможной смене руководства продолжались еще с зимы. Внутри "Практики" рассматривалась кандидатура хореографа и режиссера Олега Глушкова. Его считают одним из заметных представителей молодой российской режиссуры, работающей на стыке театра, танца, музыки и визуального искусства. Однако департамент культуры отказался поддержать это предложение.
После ухода Юрия Милютина театр покинули также финансовый директор и руководитель пиар-службы. Массовые кадровые изменения усилили тревогу внутри коллектива: сотрудники опасаются, что новое руководство может изменить художественный курс учреждения и постепенно отодвинуть современную драматургию на второй план.
"Практика" появилась в 2005 году как экспериментальная площадка, ориентированная прежде всего на новую пьесу и актуальные театральные формы. На момент открытия ее модель выглядела необычно для Москвы: театр одновременно работал как сцена, культурный центр и общественное пространство. Здесь проходили лекции, кинопоказы, концерты, публичные разговоры и читки пьес.
Основатель и первый художественный руководитель театра Эдуард Бояков сформировал модель продюсерского театра. В "Практике" не было постоянной труппы в привычном понимании: под каждый проект собиралась отдельная команда режиссеров, актеров, драматургов и художников. Это позволяло быстро менять репертуар, экспериментировать с жанрами и приглашать разных авторов.
При Боякове театр стал площадкой для значимых постановок и междисциплинарных проектов. "Практика" активно взаимодействовала с литературой, музыкой, кинематографом и современным искусством. Именно такой формат помог ей занять особое место в российской культурной жизни и повлиял на развитие независимого театрального движения.
В 2013 году Эдуард Бояков оставил должность художественного руководителя. Его преемником стал драматург Иван Вырыпаев, а директором назначили Юрия Милютина. При новом управлении театр продолжил развиваться не только творчески, но и организационно.
Количество зрителей заметно увеличивалось. В 2013 году спектакли "Практики" посетили 16 109 человек, а годом позже аудитория почти удвоилась и достигла 30 тысяч зрителей. В 2015 году этот показатель вырос до 35 тысяч, а в 2016-м - до 37 тысяч.
Параллельно увеличивалось число показов. В 2013 году театр сыграл 365 спектаклей, в 2014-м - 426, в 2015-м - 467, а в 2016 году - уже 519. Число премьер также росло: если в 2013 году театр представил три новых спектакля, то в 2014-м их было шесть, а в 2016 году - десять.
Менялась и финансовая модель учреждения. С 2012 по 2015 год государственная субсидия театру сохранялась на уровне 34,3 миллиона рублей. В 2016 году она увеличилась до 36,5 миллиона. При этом "Практика" постепенно наращивала собственные доходы и объем привлеченных средств, что свидетельствовало о росте ее популярности и эффективности.
Смена руководства особенно важна потому, что художественная политика театра напрямую связана с его репутацией. "Практика" создавалась как место для современной пьесы, новых режиссерских языков и проектов, которые сложно представить на традиционной академической сцене. Любое изменение управленческой команды может повлиять на выбор авторов, частоту премьер и характер репертуара.
Назначение руководителя, связанного с кино и фольклорным культурным учреждением, не означает автоматического отказа от современной драматургии. Однако отсутствие подробной информации о профессиональной деятельности нового директора закономерно вызывает вопросы. Для театра важны не только административные навыки, но и понимание современной сцены, механизмов продюсерской работы и специфики экспериментальных проектов.
Перед новым художественным руководителем стоит задача сохранить уже сформированную аудиторию и одновременно предложить собственную программу. Дмитрий Брусникин известен как актер, режиссер и педагог, поэтому от него ожидают ясной стратегии развития. В числе ключевых вопросов - судьба текущего репертуара, дальнейшая работа с молодыми авторами и сохранение открытого формата театра.
Не менее важным остается положение сотрудников, участвующих в создании спектаклей. Режиссеры, драматурги, актеры и технические специалисты привыкли к проектной системе и свободному обмену идеями. Если новая администрация начнет резко менять принципы работы, это может привести к уходу отдельных команд и потере накопленного опыта.
Для зрителей последствия кадровых решений станут заметны прежде всего в репертуаре. Возможны новые постановки, расширение жанрового диапазона и появление фольклорных мотивов. При этом главная интрига заключается в том, удастся ли соединить интерес к традиционной культуре с тем художественным экспериментом, который всегда считался визитной карточкой "Практики".
Театру также предстоит сохранить баланс между государственным финансированием и собственными доходами. Увеличение числа показов и премьер требует стабильного бюджета, грамотного планирования и доверия зрителей. Смена руководителей в такой ситуации должна сопровождаться не только кадровыми приказами, но и открытой программой развития.
Будущее "Практики" будет зависеть от того, станет ли обновление руководства способом усилить театр или приведет к пересмотру его первоначальной концепции. Сохранение интереса к современной драматургии, поддержка новых авторов и продолжение работы в формате культурного центра позволят учреждению не потерять свою индивидуальность. Если же экспериментальная направленность будет заменена более традиционной моделью, театр может постепенно утратить ту роль, которую он играл в российской сцене с момента основания.
